Diagnóstico financeiro, formação de preço, planejamento orçamentário e reestruturação de dívidas. Para quem precisa mais do que organização — precisa de estratégia financeira real.
Empresário não tem tempo para PowerPoint bonito que não vira ação. Por isso a Consultoria da Siga é diagnóstico real + plano específico + execução compartilhada. A gente entra, identifica os pontos críticos, monta o plano e fica do seu lado até o resultado aparecer no caixa.
Pode ser pontual (uma frente — formação de preço, dívidas, planejamento) ou um pacote completo de reestruturação. Você decide a profundidade. A gente garante o método.
De problema declarado para solução implementada.
Raio-X completo da empresa em 6 frentes. Você sai sabendo exatamente onde está sangrando dinheiro.
Metodologia de precificação com custo, margem e mercado. Pare de vender no escuro.
Orçamento anual estruturado, com metas mensais por área e acompanhamento real x previsto.
Análise de endividamento, renegociação assistida e plano de saneamento financeiro.
Vai abrir filial? Lançar produto? Fazer aporte? A gente roda o estudo de viabilidade antes do prejuízo aparecer.
Política clara de pró-labore, distribuição de lucros e fim da mistura entre conta da empresa e do sócio.
O caixa não fecha, o lucro some, a sensação é de que tem furo. Mas você não sabe onde.
Filial nova, novo sócio, captação, expansão. Decisão dessa precisa de número, não de coragem.
Cansou de gambiarra. Quer estrutura, processo, política de gestão — tipo empresa profissional.
Análise estruturada da empresa em 6 frentes financeiras. Você sai com um raio-x objetivo.
Plano de ação prioritizado, com responsáveis, prazos e ganho estimado por frente.
Implantação acompanhada de perto. A Siga pega na mão para o plano sair do papel.
Acompanhamento mensal de KPIs e ajustes finos até a empresa entrar no novo patamar.
Sintoma é o caixa não fecha. Causa pode ser preço, margem, dívida ou política PF/PJ. Você descobre.
Sem palavras bonitas. Lista priorizada com responsável, prazo e ganho esperado de cada frente.
Reformulação de preço e corte de custos invisíveis costumam recuperar margem em 60–90 dias.
Renegociação estruturada e plano de saneamento. Empresa volta a respirar.
Abrir filial, contratar, investir em estoque — só depois de número rodado, nunca mais no chute.
Reuniões viram conversas estruturadas. Discussão sobre dinheiro deixa de ser briga.
Solicite uma conversa de 30 minutos. Em uma reunião curta, mapeamos suas dores e indicamos a frente certa para começar.
