Controladoria Terceirizada da Siga: DRE gerencial, KPIs, análise de margens e relatórios para sócios. A clareza de uma grande empresa — no porte e no preço da sua.
Controladoria é o cérebro analítico do financeiro. Enquanto o BPO executa o operacional, a Controladoria organiza, classifica e transforma seus números em informação útil para decisão: DRE gerencial, centros de custo, indicadores e análises por linha de produto, cliente, canal ou unidade.
Empresas grandes têm um controller. Pequenas empresas se viravam com planilhas — até a Siga oferecer Controladoria sob medida, sem o custo de uma estrutura interna.
A diferença entre tocar a empresa e gerenciar a empresa.
Demonstrativo do resultado mês a mês, organizado para entender — não para tributo.
Margem, ticket médio, ponto de equilíbrio, EBITDA — os números que de fato medem sua empresa.
Por produto, canal, cliente ou unidade. Você descobre o que dá lucro — e o que só dá trabalho.
Estruturação de centros e classificação para você ver para onde o dinheiro realmente vai.
Orçamento estruturado por categoria, com metas mensais e acompanhamento real x previsto.
Projeção de resultado e fluxo para os próximos meses — para você antecipar, não reagir.
Documento mensal pronto para reunião de sócios — em linguagem de gestão, não de planilha.
Conversa de 30 a 60 minutos para apresentar números, comentar variações e apontar caminhos.
Acordo de confidencialidade obrigatório antes de qualquer acesso. Seu dado é seu.
Vende, paga conta, sobra dinheiro às vezes — mas o "porquê" continua um mistério.
Reunião de sócios sem dado é discussão. Com Controladoria, vira reunião de gestão.
Crescer no chute trava. Empresa que escala mede tudo — receita, custo, margem, eficiência.
Mergulhamos na sua operação: receitas, custos, sistemas, pontos cegos, dores reais.
Estruturamos plano de contas e centros de custo customizados para o seu modelo.
Reclassificamos lançamentos, montamos histórico e estabelecemos a base gerencial.
Todo mês: fechamento, DRE, KPIs, relatório para sócios e reunião de análise.
Aumentar preço? Cortar produto? Mudar fornecedor? Você decide olhando o número, não o medo.
Descubra o que dá lucro e o que só dá volume. Pare de subsidiar o que não deveria existir.
Em vez de discussão sem fim, debate estruturado com dado na mesa. Decisão sai da reunião.
Margem caindo? Custo subindo? Você identifica três meses antes de sentir no caixa.
Empresa que mede, escala. Você passa a ter o "manual de dirigir" do próprio negócio.
Pegar crédito ou atrair investimento exige número limpo. Empresa com Controladoria fala outra língua.
Solicite um diagnóstico gratuito. Em 30 minutos, mapeamos onde estão os pontos cegos e mostramos o que muda com Controladoria.
